Олег Гороховський — один із найвпізнаваніших українських банкірів і підприємців, який за два десятиліття пройшов шлях від стажера у великому банку до співтворця першого українського необанку без відділень. Його ім’я нерозривно пов’язане з monobank і холдингом Fintech-IT Group, який у жовтні 2025 року став першим українським фінтех-«єдинорогом» з оцінкою понад один мільярд доларів.

Сьогодні він залишається публічною фігурою, яка активно коментує бізнес, податки, війну та майбутнє цифрових фінансів, а його проєкти обслуговують близько десяти мільйонів клієнтів і зібрали через «банки» понад 123 мільярди гривень донатів на підтримку Збройних Сил.

Від дніпровського школяра до першого заступника голови правління

Олег Володимирович Гороховський народився 19 вересня 1974 року в Дніпропетровську (нині Дніпро). Закінчив школу № 96 з відзнакою, а потім вступив до Національної металургійної академії України, де здобув спеціальність «Економіка підприємства». Вже на останньому курсі почав стажуватися в ПриватБанку на посаді куратора валютного управління.

За 21 рік у цій установі він пройшов майже всі рівні ієрархії. У 28 років очолив напрям обслуговування VIP-клієнтів, а у 37 став першим заступником голови правління. За час його роботи банк виріс до найбільшої фінансової установи країни з понад 25 мільйонами клієнтів. У грудні 2016 року, одразу після націоналізації ПриватБанку, Гороховський залишив посаду.

Цей досвід став фундаментом. Знання внутрішньої кухні великого банку, розуміння клієнтських потреб і вміння будувати процеси з нуля пізніше лягли в основу нового проєкту.

Народження monobank: ставка на смартфон і відсутність відділень

У 2017 році колишні топменеджери ПриватБанку — Олег Гороховський, Михайло Рогальський та інші — створили компанію Fintech Band (згодом Fintech-IT Group). Того ж року підписали партнерство з Універсал Банком Сергія Тігіпка, який надав банківську ліцензію. У травні анонсували monobank, а в листопаді 2017-го проєкт вийшов із бета-версії.

Ідея була радикальною для українського ринку: повністю мобільний банк без фізичних відділень, з оформленням картки онлайн і максимальним фокусом на досвіді користувача. Перші місяці показали, що ставка спрацювала. Люди втомилися від черг і паперової тяганини.

За моїм досвідом спостереження за розвитком необанків, саме простота і швидкість реакції на запити клієнтів стали головною конкурентною перевагою. monobank не намагався копіювати класичні банки — він будував продукт навколо смартфона.

Станом на кінець 2025 року кількість клієнтів перевищила 10 мільйонів, а щоденно активних користувачів було понад 1,3 мільйона. Банк стабільно утримує одні з найвищих показників NPS на ринку.

Як працює модель, яка змінила правила гри

Успіх monobank тримається на кількох чітких принципах. Перший — технологічна незалежність. Fintech-IT Group розробляє власне програмне забезпечення, процесинг і CRM. Другий — гнучкість. Нові функції з’являються швидко: від кешбеку і «банок» для зборів до можливості прикріплювати файли до транзакцій і блокувати небажаних відправників переказів.

Третій принцип — екосистема. Крім класичного банкінгу, з’явилися monoбізнес, monoмаркет, Expirenza для закладів харчування, Base by mono для креаторів і Loyalty.ai. Усе це працює всередині одного застосунку.

У жовтні 2025 року холдинг залучив інвестиції від Ukraine-Moldova American Enterprise Fund (UMAEF) і групи американських приватних інвесторів. Оцінка компанії перевищила один мільярд доларів. Це зробило Fintech-IT Group першим українським фінтех-єдинорогом. Гороховський тоді написав у своєму каналі: «Ми йшли до цього вісім років».

Структура власності зазнала змін. Кіпрська Crestline Limited отримала контрольний пакет, проте Олег Гороховський і Михайло Рогальський залишаються ключовими бенефіціарами і публічними обличчями проєкту.

Соціальна роль під час великої війни

З перших днів повномасштабного вторгнення monobank став одним із головних інструментів збору коштів. Функція «Банка» дозволила мільйонам людей швидко і прозоро підтримувати ЗСУ, волонтерів і постраждалих.

Станом на лютий 2026 року через сервіси банку зібрали 123 мільярди гривень. За перший рік війни — 13,7 млрд, за другий — 33,6 млрд, за третій — 41,6 млрд, за четвертий — 34,3 млрд. Понад 14 мільйонів людей зробили хоча б один донат, проведено понад 2,6 мільйона зборів.

Особисто Гороховський підтримував закупівлю дронів Warmate і допомагав фондам «Таблеточка» та «Життєлюб». У червні 2025 року його включили до Ради з питань підтримки підприємництва при Президентові України.

У нашій практиці спостережень за волонтерськими ініціативами саме простота інструменту «Банка» виявилася вирішальною. Люди не шукали складних схем — вони відкривали застосунок і за хвилину переказували кошти.

Поширені міфи і складні питання

Навколо Олега Гороховського існує кілька стійких міфів. Один із найпоширеніших — що monobank повністю належить йому особисто. Насправді бренд і технології належать Fintech-IT Group, а банківська ліцензія — Універсал Банку. Гороховський і Рогальський мають значні частки, але структура складніша.

Інший міф стосується ролі в ПриватБанку. Матеріали Високого суду Лондона згадують Гороховського як члена кредитного комітету, який затверджував певні кредитні лінії. Водночас він ніколи не був бенефіціаром банку і не фігурував у кримінальних провадженнях як власник. Після націоналізації його частка (менше пів відсотка) була обнулена.

У березні 2026 року стався публічний скандал: Гороховський опублікував фото клієнтки на фоні прапора, який сприйняв як російський (насправді словенський). Він швидко вибачився, пояснивши реакцію втомою. Офіс омбудсмена розпочав перевірку щодо можливого розголошення персональних даних. Інцидент показав, наскільки тонкою є межа між публічністю засновника і банківською таємницею.

Ці епізоди не скасовують технологічних досягнень, але нагадують, що репутація в Україні будується і руйнується дуже швидко.

Уроки для тих, хто будує бізнес сьогодні

Досвід Гороховського дає кілька практичних висновків.

• Команда з великого банку може створити продукт, який класичні установи копіюватимуть роками.
• Відсутність відділень — не слабкість, а перевага, якщо технології працюють безвідмовно.
• Під час кризи інструмент, який допомагає людям швидко діяти (як «Банка»), перетворюється на соціальний феномен.
• Публічність засновника — потужний маркетинговий ресурс, але вона вимагає дисципліни.

Чек-лист для підприємця, який дивиться на monobank як на орієнтир:

1. Чи є у вас чітке розуміння болю клієнта, яке не вирішують існуючі гравці?
2. Чи готові ви відмовитися від звичних процесів заради простоти?
3. Чи є технологічна команда, здатна швидко ітерувати?
4. Чи продумана модель монетизації без зайвих комісій для користувача?
5. Чи готові ви до публічної відповідальності за кожне слово?

Питання, які найчастіше ставлять про Олега Гороховського

Хто реально володіє monobank?

Технології та бренд — Fintech-IT Group. Банківська ліцензія належить Універсал Банку. Ключові бенефіціари — Олег Гороховський і Михайло Рогальський.

Скільки клієнтів у monobank станом на 2026 рік?

Близько 10 мільйонів. Банк входить до трійки лідерів за вкладами населення.

Чи був Гороховський співвласником ПриватБанку?

Ні. Він володів мізерною часткою акцій, яка була обнулена під час націоналізації.

Яка роль monobank у підтримці ЗСУ?

Через «банки» зібрано 123 мільярди гривень за чотири роки повномасштабної війни.

Чи планує monobank вихід за кордон?

Раніше команда запускала британський проєкт Koto (пізніше The Credit Thing). Обговорювалися ідеї виходу на польський ринок під іншим брендом.

Олег Гороховський залишається фігурою, яка одночасно уособлює і успіх українського фінтеху, і складність переходу від традиційного банкінгу до цифрової епохи. Його історія — це не лише про гроші та клієнтів. Це про вміння вчасно піти зі старої системи і побудувати нову в умовах, коли майже ніхто не вірив, що це можливо.