В’ячеслав Климов і Володимир Поперешнюк у лютому 2001 року зареєстрували компанію в Полтаві зі стартовим капіталом у сім тисяч доларів. Те, що починалося як спроба налагодити доставку солодощів сімейного бізнесу, за чверть століття перетворилося на найбільшого приватного оператора експрес-доставки в Україні з міжнародною мережею.

Сьогодні група NOVA, куди входить Нова пошта, залишається під контролем цих двох людей. Климов через кіпрський холдинг тримає переважну частку, Поперешнюк — пряму міноритарну. Їхнє партнерство витримало кризи, війну і стрімке зростання без залучення зовнішніх інвесторів.

Саме їхні рішення — від холодних дзвінків клієнтам у перші місяці до запуску авіаперевезень під час повномасштабного вторгнення — сформували сучасний ринок доставки в Україні.

З гуртожитку Харківського авіаційного інституту до першої ідеї

Вони познайомилися у вісімнадцять років. П’ять років жили в одній кімнаті гуртожитку Харківського авіаційного інституту, де обидва вивчали проектування авіаційних двигунів. Климов народився 4 березня 1975 року у Вінниці в родині філософа і програмістки. Поперешнюк — 22 червня того ж року в Кишиневі, а з 1988-го родина переїхала до Полтави.

Після інституту шляхи трохи розійшлися. Климов працював інженером-конструктором в АНТК імені Антонова і викладав. Поперешнюк пішов у сімейне кондитерське виробництво «Харчовик». Саме труднощі з доставкою цукерок і тортів з Полтави до інших міст підказали ідею. Тоді вантажі возили провідники поїздів і водії маршруток. Надійного сервісу не існувало.

Двоє друзів прочитали про UPS і FedEx і вирішили створити щось подібне в Україні. 13 лютого 2001 року компанію зареєстрували. Назву обрали просто: «нова» — бо такого ще не було, «пошта» — бо посилки. До них приєдналася Інна Поперешнюк, яка стала третьою співзасновницею і міноритарною власницею.

Сім тисяч доларів, біла «Славута» і тижні тиші

Стартовий капітал склав сім тисяч доларів — гроші, позичені у родичів і сімейного бізнесу. На них орендували крихітні офіси в Полтаві, Києві та Харкові, надрукували накладні і купили стареньку «Славуту». Вона стала одночасно кур’єром, складом і сортувальним центром. Команда налічувала сім-вісім осіб, включно із засновниками.

Перші тижні замовлень не було. Вони купували «жовті сторінки», обдзвонювали компанії й пропонували послугу, якої ринок ще не розумів. Першим відправленням став конверт з Харкова до Києва. Потім — двісті кілограмів дерев’яної тари з-під копченої риби з київського СІЗО. Прибутку довелося чекати сім років. До 2007-го компанія працювала в нуль.

У нашій практиці ми стикалися з випадком, коли підприємці здавалися вже на другому році. Климов і Поперешнюк не здавалися. Вони самі сідали за кермо, самі сортували, самі переконували клієнтів. Цей період заклав головну рису культури компанії — готовність робити все руками і не чекати ідеальних умов.

В’ячеслав Климов: інженер, який будує системи

Климов з самого початку взяв на себе операційну і фінансову сторони. Його інженерний склад розуму проявлявся у прагненні будувати процеси, а не гасити пожежі. До 2014 року він був генеральним директором. Потім перейшов до Наглядової ради, щоб зосередитися на стратегії.

У 2007 році він здобув Executive MBA в Міжнародному інституті бізнесу. Саме навчання обидва засновники вважають поворотним моментом, коли бізнес став системним. У 2016-му Климов разом з іншими підприємцями створив Спілку українських підприємців і став її президентом. Сьогодні організація об’єднує понад вісімсот членів.

Він одружений, має сина. Захоплюється живописом, бігом, боксом і лижами. Станом на 2026 рік залишається ключовим бенефіціаром через NP Holdings Limited, якому належить близько дев’яноста відсотків операційної компанії.

Володимир Поперешнюк: від сімейних цукерок до глобальних маршрутів

Поперешнюк відповідав за продажі, маркетинг і розвиток. Саме його досвід у кондитерському бізнесі дав розуміння болю клієнта. До 2014 року він був операційним директором. Потім також перейшов до Наглядової ради, де очолює комітети з корпоративного управління та якості сервісу.

Він має дві вищі освіти — авіаційну та економічну, плюс Executive MBA. Відомий лібертаріанськими поглядами і підтримкою ідей вільної економіки. Під час війни активно займався міжнародною експансією. Саме за його участі з’явилися відділення в Польщі, Німеччині, Чехії та інших країнах під брендом Nova Post.

Одружений (раніше з Інною Поперешнюк), має дітей. У вільний час вивчає мови програмування, щоб краще розуміти цифрову трансформацію компанії.

Інна Поперешнюк і тиха роль третього співзасновника

Інна Поперешнюк часто залишається в тіні публічних інтерв’ю, але її внесок на старті був критичним. Вона допомагала з бухгалтерією, організацією і першими клієнтами. Сьогодні вона співзасновниця, благодійниця, співвласниця ресторану «100 років тому вперед» разом з Євгеном Клопотенком і засновниця проєкту для дітей-сиріт «Команда чарівників».

Її присутність у структурі власності нагадує, що Нова пошта ніколи не була виключно чоловічим дуетом. Сімейний фактор на початку давав додаткову стійкість.

Партнерство, яке не розпалося за двадцять п’ять років

Більшість бізнес-партнерств розвалюються через три-п’ять років. Це витримало чверть століття. Климов і Поперешнюк неодноразово говорили, що їхня сила — у доповненні одне одного. Один бачить цифри і системи, інший — людей і можливості зростання. Рішення вони часто приймають самостійно, бо часу на довгі обговорення немає, але довіра залишається абсолютною.

За моїм досвідом використання матеріалів інтерв’ю з ними протягом останніх років, саме ця модель «два лідери — одна компанія» дозволила уникнути типових конфліктів засновників. Вони не ділили портфелі публічно і не залучали зовнішніх інвесторів, зберігаючи повний контроль.

Поширені міфи про засновників нової пошти

• «Вони одразу мали великі гроші і зв’язки». Ні. Сім тисяч доларів і холодні дзвінки — реальність перших місяців. Жодних олігархічних протекцій.
• «Компанія завжди була прибутковою». Перший прибуток прийшов лише через сім років. До того — постійна робота в нуль.
• «Вони лише український бізнес». З 2022 року мережа Nova Post активно розвивається в Європі саме через потребу українських біженців і бізнесу.
• «Один з них уже не впливає». Обидва залишаються в Наглядовій раді і визначають стратегію групи NOVA станом на 2026 рік.

Ці міфи виникають через те, що успіх виглядає легким ззовні. Насправді шлях був довгим і часто болісним.

Питання, які найчастіше ставлять про засновників

Хто зараз реальний власник Нової пошти?

В’ячеслав Климов через NP Holdings Limited контролює близько 90 %, Володимир Поперешнюк тримає 10 % напряму. Інна Поперешнюк залишається співзасновницею.

Чи залучали вони зовнішніх інвесторів?

Ні. Компанія розвивалася за рахунок власного прибутку і реінвестицій.

Коли з’явився перший прибуток?

У 2007 році, через сім років після заснування.

Чому назву змінили на Nova?

Група компаній виросла за межі лише поштових послуг. З’явилися авіа, фінтех, IT і міжнародні оператори. Бренд «Нова пошта» залишився для української мережі.

Як війна вплинула на їхні рішення?

Вони швидко перебудували логістику, запустили гуманітарні проєкти і прискорили вихід за кордон. Компанія стала одним із символів стійкості української економіки.

Уроки, які можна взяти прямо зараз

Ось короткий чек-лист для тих, хто будує свій бізнес:

1. Починайте з реальної болі клієнта, а не з «класної ідеї».
2. Будьте готові працювати руками перші роки.
3. Шукайте партнера, який доповнює, а не дублює.
4. Інвестуйте в системне навчання (MBA для них стало поворотом).
5. Не здавайтеся, коли прибутку немає роками — якщо модель працює.
6. Зберігайте контроль, поки не будете готові до масштабування.
7. Під час кризи шукайте можливості, а не лише загрози.

Ці пункти звучать просто, але саме їх дотримання перетворило двох інженерів з гуртожитку на творців логістичної інфраструктури, без якої сьогодні важко уявити Україну.