Вячеслав Климов и Владимир Поперешнюк в феврале 2001 года зарегистрировали компанию в Полтаве со стартовым капиталом в семь тысяч долларов. То, что начиналось как попытка наладить доставку сладостей семейного бизнеса, за четверть века превратилось в крупнейшего частного оператора экспресс-доставки в Украине с международной сетью.

Сегодня группа NOVA, в которую входит Новая почта, остается под контролем этих двух людей. Климов через кипрский холдинг контролирует преобладающую долю, Поперешнюк — прямую миноритарную. Их партнерство выдержало кризисы, войну и стремительный рост без привлечения внешних инвесторов.

Именно их решения — от холодных звонков клиентам в первые месяцы до запуска авиаперевозок во время полномасштабного вторжения — сформировали современный рынок доставки в Украине.

Из общежития Харьковского авиационного института до первой идеи

Они познакомились в восемнадцать лет. Пять лет жили в одной комнате общежития Харьковского авиационного института, где оба изучали проектирование авиационных двигателей. Климов родился 4 марта 1975 года в Виннице в семье философа и программистки. Поперешнюк — 22 июня того же года в Кишиневе, а с 1988-го семья переехала в Полтаву.

После института пути немного разошлись. Климов работал инженером-конструктором в АНТК имени Антонова и преподавал. Поперешнюк ушел в семейное кондитерское производство «Харчовик». Именно трудности с доставкой конфет и тортов из Полтавы в другие города подсказали идею. Тогда грузы возили проводники поездов и водители маршруток. Надежного сервиса не существовало.

Двое друзей прочитали про UPS и FedEx и решили создать что-то подобное в Украине. 13 февраля 2001 года компанию зарегистрировали. Название выбрали просто: «новая» — потому что такого еще не было, «почта» — потому что посылки. К ним присоединилась Инна Поперешнюк, ставшая третьей соосновательницей и миноритарной владелицей.

Семь тысяч долларов, белая «Славута» и недели тишины

Стартовый капитал составил семь тысяч долларов — деньги, взятые в долг у родственников и семейного бизнеса. На них арендовали крошечные офисы в Полтаве, Киеве и Харькове, напечатали накладные и купили старенькую «Славуту». Она стала одновременно курьером, складом и сортировочным центром. Команда насчитывала семь-восемь человек, включая основателей.

Первые недели заказов не было. Они покупали «желтые страницы», обзванивали компании и предлагали услугу, которую рынок еще не понимал. Первым отправлением стал конверт из Харькова в Киев. Потом — двести килограммов деревянной тары из-под копченой рыбы из киевского СИЗО. Прибыли пришлось ждать семь лет. До 2007-го компания работала в ноль.

В нашей практике мы сталкивались со случаем, когда предприниматели сдавались уже на втором году. Климов и Поперешнюк не сдавались. Они сами садились за руль, сами сортировали, сами убеждали клиентов. Этот период заложил главную черту культуры компании — готовность делать все руками и не ждать идеальных условий.

Вячеслав Климов: инженер, который строит системы

Климов с самого начала взял на себя операционную и финансовую стороны. Его инженерный склад ума проявлялся в стремлении строить процессы, а не тушить пожары. До 2014 года он был генеральным директором. Затем перешел в Наблюдательный совет, чтобы сосредоточиться на стратегии.

В 2007 году он получил Executive MBA в Международном институте бизнеса. Именно обучение оба основателя считают поворотным моментом, когда бизнес стал системным. В 2016-м Климов вместе с другими предпринимателями создал Союз украинских предпринимателей и стал его президентом. Сегодня организация объединяет более восьмисот членов.

Он женат, имеет сына. Увлекается живописью, бегом, боксом и лыжами. По состоянию на 2026 год остается ключевым бенефициаром через NP Holdings Limited, которому принадлежит около девяноста процентов операционной компании.

Владимир Поперешнюк: от семейных конфет до глобальных маршрутов

Поперешнюк отвечал за продажи, маркетинг и развитие. Именно его опыт в кондитерском бизнесе дал понимание боли клиента. До 2014 года он был операционным директором. Затем также перешел в Наблюдательный совет, где возглавляет комитеты по корпоративному управлению и качеству сервиса.

У него два высших образования — авиационное и экономическое, плюс Executive MBA. Известен либертарианскими взглядами и поддержкой идей свободной экономики. Во время войны активно занимался международной экспансией. Именно при его участии появились отделения в Польше, Германии, Чехии и других странах под брендом Nova Post.

Женат (ранее на Инне Поперешнюк), имеет детей. В свободное время изучает языки программирования, чтобы лучше понимать цифровую трансформацию компании.

Инна Поперешнюк и тихая роль третьего сооснователя

Инна Поперешнюк часто остается в тени публичных интервью, но ее вклад на старте был критическим. Она помогала с бухгалтерией, организацией и первыми клиентами. Сегодня она соосновательница, благотворительница, совладелица ресторана «100 лет тому вперед» вместе с Евгением Клопотенко и основательница проекта для детей-сирот «Команда волшебников».

Ее присутствие в структуре собственности напоминает, что Новая почта никогда не была исключительно мужским дуэтом. Семейный фактор в начале давал дополнительную устойчивость.

Партнерство, которое не распалось за двадцать пять лет

Большинство бизнес-партнерств разваливаются через три–пять лет. Это выдержало четверть века. Климов и Поперешнюк неоднократно говорили, что их сила — в том, что они дополняют друг друга. Один видит цифры и системы, другой — людей и возможности роста. Решения они часто принимают самостоятельно, потому что времени на долгие обсуждения нет, но доверие остается абсолютным.

Судя по материалам интервью с ними за последние годы, именно эта модель «два лидера — одна компания» позволила избежать типичных конфликтов основателей. Они не делили портфели публично и не привлекали внешних инвесторов, сохраняя полный контроль.

Распространенные мифы об основателях Новой почты

• «У них сразу были большие деньги и связи». Нет. Семь тысяч долларов и холодные звонки — реальность первых месяцев. Никаких олигархических протекций.
• «Компания всегда была прибыльной». Первая прибыль пришла только через семь лет. До того — постоянная работа в ноль.
• «Они только украинский бизнес». С 2022 года сеть Nova Post активно развивается в Европе именно из-за потребности украинских беженцев и бизнеса.
• «Один из них уже не влияет». Оба остаются в Наблюдательном совете и определяют стратегию группы NOVA по состоянию на 2026 год.

Эти мифы возникают из-за того, что успех выглядит легким со стороны. На самом деле путь был долгим и часто болезненным.

Вопросы, которые чаще всего задают об основателях

Кто сейчас реальный владелец Новой почты?

Вячеслав Климов через NP Holdings Limited контролирует около 90 %, Владимир Поперешнюк держит 10 % напрямую. Инна Поперешнюк остается соосновательницей.

Привлекали ли они внешних инвесторов?

Нет. Компания развивалась за счет собственной прибыли и реинвестиций.

Когда появилась первая прибыль?

В 2007 году, через семь лет после основания.

Почему название изменили на Nova?

Группа компаний выросла за пределы только почтовых услуг. Появились авиа, финтех, IT и международные операторы. Бренд «Новая почта» остался для украинской сети.

Как война повлияла на их решения?

Они быстро перестроили логистику, запустили гуманитарные проекты и ускорили выход за границу. Компания стала одним из символов устойчивости украинской экономики.

Уроки, которые можно взять прямо сейчас

Вот короткий чек-лист для тех, кто строит свой бизнес:

1. Начинайте с реальной боли клиента, а не с «крутой идеи».
2. Будьте готовы работать руками первые годы.
3. Ищите партнера, который дополняет, а не дублирует.
4. Инвестируйте в системное обучение (MBA для них стало поворотом).
5. Не сдавайтесь, когда прибыли нет годами — если модель работает.
6. Сохраняйте контроль, пока не будете готовы к масштабированию.
7. Во время кризиса ищите возможности, а не только угрозы.

Эти пункты звучат просто, но именно их соблюдение превратило двух инженеров из общежития в создателей логистической инфраструктуры, без которой сегодня трудно представить Украину.